Review :

Thương lượng lao động: Hợp tác hơn đối đầu         Mất việc, chưa hẳn là "thảm họa"         Giải quyết t́nh trạng mất việc: Dập lửa khi mới bắt đầu…         Người lao động mất việc được vay vốn để tạo việc làm         H́nh ảnh cá nhân của bạn nói lên điều ǵ?         "Góp nhặt" tự tin         9% doanh nghiệp VN không muốn tăng lương         Săn t́m nhân sự đa năng thời suy thoái         Chọn nhân tài kiểu Goldman Sachs         Nhùng nhằng chuyện hỗ trợ thất nghiệp         Sàn giao dịch việc làm TP.HCM 2009: Tuyển dụng 5.000 vị trí         Năm 2009: 8 nhóm ngành nghề được tuyển dụng nhiều         SEO - nghề hấp dẫn "dân" công nghệ thông tin         Quản trị nhân sự thời suy thoái         Thưởng tết tại TP.HCM: Cao nhất 98,5 triệu đồng         600 lao động bị lừa sang Hàn Quốc         Trên 34.000 lao động thôi việc, mất việc         Nhân lực công nghệ cao sẽ được hưởng nhiều ưu đăi         "Giải tỏa" nỗi lo t́m việc         Sôi động việc làm thời vụ Tết        
Kiểu gơ:

 
 

TUYỂN DỤNG - VIỆC LÀM

Ngày đăng tin 27-02-2009
Săn t́m nhân sự đa năng thời suy thoái

Trong các tiêu chuẩn tuyển dụng gần đây, nhiều chủ sử dụng đặt yêu cầu người lao động phải đa năng, có thể đảm nhiệm được nhiều công việc, ở nhiều vị trí khác nhau, với chất lượng cao. “Công ty A cần tuyển một kế toán trưởng, có khả năng kiêm nhiệm công tác nhân sự, quản trị văn pḥng và đối ngoại”. “Công ty B cần tuyển một chuyền trưởng, vững vàng về nghiệp vụ, có kinh nghiệm quản lư. Ngoài ra có thể kiêm nhiệm công tác bảo tŕ máy móc”. “Công ty C cần tuyển một kỹ sư phụ trách dây chuyền sản xuất, đồng thời có kinh nghiệm chạy vật tư”… Đó là những mẩu rao tuyển dụng thường gặp trên các phương tiện truyền thông đại chúng, kể từ khi kinh tế nước ta suy giảm.

Trong t́nh h́nh kinh tế khó khăn, các doanh nghiệp (DN) có xu hướng giảm nhân viên, các nhân viên c̣n lại kiêm nhiệm thêm một số công việc khác. Giám đốc nhân sự của một DN nước ngoài phân tích: Việc yêu cầu một người kiêm nhiều việc làm giảm chi phí tiền lương cho DN.

Tiến sĩ Lê Thị Thúy Loan, tổng giám đốc công ty TNHH Tư vấn nhân sự Loan Lê, cho biết những yêu cầu tuyển dụng nhân sự có khả năng đảm nhiệm nhiều việc gần đây có xu hướng tăng; người lao động sẽ được hưởng lương cho công việc chính, các việc kiêm nhiệm được trả phụ cấp trách nhiệm, nhưng phần lớn chỉ ở mức tượng trưng.

Trung Dũng, hiện đang giữ chức danh quản lư bộ phận tại một công ty chứng khoán, nói: “Đến giờ, tôi không chỉ làm nghiệp vụ đơn thuần như trước, mà c̣n kiêm thêm công việc của một chánh văn pḥng, trưởng pḥng nhân sự và trợ lư cho tổng giám đốc. Chỉ có cách ấy, tôi mới có thể duy tŕ được việc làm”.

Nhưng phải... chuyên nghiệp

Một người lao động phải vừa đa năng, vừa chuyên nghiệp - điều ấy thoạt nghe có cảm giác như nhà tuyển dụng hơi… tham lam. Nhưng theo ông Huỳnh Minh Quân, tổng giám đốc công ty “săn đầu người” VIPdatabase, “hoàn toàn có thể tồn tại những nhân sự vừa đa năng, vừa chuyên nghiệp cao trong công việc”.

Không nên hiểu “đa năng” là việc ǵ cũng làm được, nhưng chỉ biết việc qua loa, đại khái. Cũng không nên hiểu “chuyên nghiệp” là chỉ hiểu sâu, biết giỏi một công việc, ngoài ra không biết làm việc ǵ khác. Sự đa năng mà nhiều nhà tuyển dụng trong nước đang đ̣i hỏi là khả năng xử lư công việc trên nhiều lĩnh vực, ở nhiều vị trí khác nhau, nhưng tất cả đều phải đảm bảo chất lượng.

Theo ông Quân, tính chuyên nghiệp của người lao động không chỉ thể hiện ở kỹ năng xử lư công việc, mà c̣n ở khả năng thích ứng, tác phong, thái độ nghiêm túc và tinh thần trách nhiệm đối với công việc. Đặc biệt, không thể chấp nhận v́ lư do kiêm nhiệm, mà làm giảm tiến độ, không đạt những chuẩn mực chuyên môn. Thực tế, có không ít người đáp ứng được các tiêu chuẩn ngặt nghèo ấy. Nhưng theo một số giám đốc nhân sự, việc “ép” người lao động đảm nhiệm công việc của nhiều người là chuyện “cực chẳng đă”, khi t́nh h́nh sản xuất kinh doanh gặp khó khăn.

Ông Huỳnh Văn Thôi, tổng giám đốc trang tuyển dụng trực tuyến onlinejobs.vn cho rằng, dẫu hiện nay, nhu cầu tuyển dụng nhân sự đa năng đang chiếm thế thượng phong, và thị trường lao động buộc phải “chuyển hướng” để phù hợp với thực tế. Nhưng về lâu dài, những tiêu chuẩn của một nhân sự có tính chuyên nghiệp cao vẫn phải được đặt lên hàng đầu. Đó là tiêu chuẩn bất biến của lực lượng nhân sự trong một nền kinh tế phát triển.

Theo HẢI VIỆT - Sài G̣n tiếp thị


<<< Trở về


  • “Giảm giá” để được tuyển dụng (14-04)
  • Thương lượng lao động: Hợp tác hơn đối đầu (14-04)
  • Mất việc, chưa hẳn là "thảm họa" (09-04)
  • H́nh ảnh cá nhân của bạn nói lên điều ǵ? (05-03)
  • Thân với đồng nghiệp khác giới, lợi hay hại? (05-03)
  • "Góp nhặt" tự tin (05-03)
  • Săn t́m nhân sự đa năng thời suy thoái (27-02)
  • Chọn nhân tài kiểu Goldman Sachs (17-02)
  • Giữ việc thời khó khăn (17-02)
  • "Đương đầu" với nỗi lo mất việc (09-02)
  • Quản trị nhân sự thời suy thoái (19-01)
  • Không nên “hỏi thăm” tiền lương (22-12)
  • Sử dụng nguồn lực ngoài doanh nghiệp (12-12)
  • Lưu ư khi đánh giá nhân viên (12-12)
  • Xác định nền văn hóa trong công ty (05-12)
  • Ngày đăng tin:   ngày tháng năm
    Ngành nghề:
    Tỉnh/T.Phố:

    Nhập địa chỉ Email của bạn để nhận bản tin từ chúng tôi

     

    Quy Định | Hướng dẫn truy cập | Quảng cáo | Liên Hệ - Góp ư

    Copyright © 2006 Webtintuc.com. All rights reserved. Powered & Designed by GTS
    Cơ quan chủ quản: Cty TNHH TM DV G.T.S
    Giấy phép số 331/GP-BC Cục Báo Chí - Bộ VHTT